在职场透明度是21世纪的企业文化战略让公司宛如新生

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最近有很多关于劳动力市场的讨论,特别是关于它是如何影响小企业的。企业正在采取额外的措施来吸引合格的候选人,更高的薪水、培训和继续教育福利以及方便的工作方式都摆在了桌面上。大公司也感受到了吸引和安置应聘者的压力。一些国家甚至制定了更为宽松的毒品政策或犯罪记录政策,以便更快、更容易地填补人才空缺。

作为一名招聘人员,我当然认为这些是积极的。那些能够对就业问题深谋远虑并使自己更容易接触到高素质人才的公司,将决定就业的步伐,甚至可能是新的趋势。

这些天来,在大多数组织中,有一方向似乎发生了变化。CEO或总裁不再等同于“上帝”在幕后操纵。至少有机会接触到公司的领导,可以极大地改善员工的敬业精神和组织内的相互信任。我并不是建议CEO每天都开门。以下是让员工定期与经理和其他领导人接触的一些想法:

就我个人而言,我并不觉得自己只是一个透明文化中的雇员。我觉得自己是个老板。我试着像老板一样思考和谋划。我相信我的雇主,这促使我不断地降低底线,并且努力工作。建立一种透明的文化,有很多种方法。下面是一些让事情顺利进行的想法。但是要记住,文化主动性必须是真实的,一致的,并且是在各个层面上实践的,否则它是没有效果的。在你能够落实之前,你必须有一个有意识的计划。

透明地和员工交谈,并向他们提供知识,让他们做出持久的贡献。它还使他们不仅能够想出新的想法,而且能够互相自由地分享它们。

“泥新巢燕闹,花尽蜜蜂稀。”这是一个充满活力、大地换新颜的季节。放眼望去,蛙声蝉鸣,草长莺飞,绿肥红瘦,云卷云舒,一派生机勃勃的大好景象。正如唐代高骈在《山亭夏日》诗中所云:“绿树阴浓夏日长,楼台倒影入池塘。水晶帘动微风起,满架蔷薇一院香。”

每年阳历5月6日前后太阳到达黄经45度时,为立夏节气开始。在天文学上,立夏表示即将告别春天,迎来夏天。

天津中医药大学第一附属医院营养科主任李艳玲表示,立夏之后,人的体力、脑力消耗增大,睡眠时间不足,容易犯困。为保证饱满的精神和充沛的体力,建议午饭后安排一段时间小睡;夏天是晨练的好时节,建议每天抽出1小时左右的时间,在室外进行锻炼,如散步、慢跑、体操、打太极拳等,锻炼到微微发汗即可;在饮食上,要低脂低盐,多维生素,清淡为主,如莲子、小麦、玉米、黄瓜、丝瓜等,也可适量吃些红豆,有助于心脏养护。

透明度是21世纪的企业文化战略

在我过去的两个事业中,创业氛围和领导团队的规模都很小,这意味着我们经常把我们的头脑聚集在一起,成为一个完整的组织。我们的领导人经常与我们分享重要的信息。我们知道公司的财务状况,我们非常清楚自己的情况。

定期召开团队会议,分享我们的收入数据,讨论我们的财务状况。这是我们自然交流的一部分,在团队中建立了巨大的信任。它也使我们能完全专注于实现下一个目标。我们不仅知道自己在哪里,而且也知道自己想去哪里,我们都很努力才能实现这一目标。

但当我反思所有这些福利,以及一些招聘策略带来的高昂价格时,我想起了在我的职业生涯中提供了最大吸引力和最大持续动力的战略,而且并且没有让公司付出任何代价。

我知道这是革命性的。但事实是,团队建设有很大的长期效益。人们想和他们喜欢的人一起工作。团队之间的关系不一定要以年度公司野餐的形式出现,反正也没有人真正想去参加;团队建设可以通过研讨会、会议和培训进行。可以是定期的集体午餐,也可以是集体活动。只是花时间在一起,不花时间讨论工作,可以让团队达到一个新的互相尊重和理解的水平。这是绝对没有缺点的。

立夏后,正是“从春到夏”的季节转换时节,人们要顺应这一转变,及时调整好自己的起居方式和生活节奏。

每周安排一段时间,让首席执行官和其他高管可以在他们的办公室或其他有意义的地点拜访员工。确保领导团队走在办公室,在休息室吃饭。定期接听接待处的电话。与整个团队定期举行公开会议。执行团队可以共享财务信息并讨论组织中正在发生的事情。更重要的是,员工可以提出问题,分享想法,解决问题。